道德经 摘

重读道德经,感觉比以前读要简单了很多,上次读还是父亲去世的时候,浑浑噩噩,啥也没看明白。现在也许是阅历和理解力到了吧。

说白了,这部著作是为了表达老子的政治观念。无为,无欲,愚民。但明显是有问题的。。。无为可以探讨,无欲不现实,因为这是在对坑人性,但愚民肯定是糟粕~

说的挺玄,其实也就是这么回事儿吧,有不少典故和成语是出自这部经典。以下是去掉了其中错误的思想的摘要~

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6月下旬碎碎念

流转税:增值税,营业税(营改增),消费税,关税等

增值税  两种,一种税率,一种征收率。
税率只算增值部分,四档,17%,11%,6%,0%
征收率两档,5%,3%
出口产品免增值税

 

关于工作

年轻时多做事,多学习还是有用的,曾经怀疑过自己,主动付出,组织大家玩,打篮球,吃饭,出去玩,为大家服务,到底对自己的职业生涯有没有用,好像大家玩完了也忘了,是不是可以让别人来干,自己也休息一下。毕竟有时候也挺累的。

现在意识到,还是有用的,虽然很多时候干了是白干,但是也要看缘份,这个付出和收获绝对不是线性的,可能某些时候某些人看到了,意识到了,就记得你了,以后会有机会合作。多做点事多些朋友总不会错。何况很多事情我不组织没人干的好啊~ 能者多劳吧。

感谢教主,还是很给力的,很多事情都帮我着想,做人真的是非常的厚道。他教会了我一点,坦诚,是正EV的行为。很多事情不要想的那么复杂。直指本心去做事。

他让我知道了,成功不必变成别人的样子,不要成为千篇一律的那种人。保持自我,一步一步往前走,哪怕最后没有成功,我也不会后悔自己的选择。

2017第五届小米德州扑克年赛-msop

很开心,第五届比赛了,也是我负责的最后一届小米德州年赛。从第一年开始随便玩到现在,时间过的好快。也留下了浓浓的回忆,太多,太多~

当了五年的俱乐部部长,从最初的几个人到现在两百多人,从最初的两个会议室里打比赛到现在与水木智娱合作,有直播有底牌有解说有录像,想想来还是干了很多事情的,装逼也越来越纯熟了,哈哈。干完这一届就退役啦,吕帆同学还是很靠谱的,心很细,能做事,比较让人放心。

这次作了创新,将个人赛事做成了战队赛事,大家玩的都很开心,好好的放松一下~ 先是双人单挑,然后SNG,我上了两场直播,一场是对阵锦滨和韩总的双人单挑,一场是SNG。

对锦滨和韩总可不好打,因为老队友们,实在是太熟悉了。但是锦滨同学有一个小弱点可以利用,就是过于谨慎~ 自从他在线上打高额之后,这一点就慢慢浮现了现耿,挺好的。针对性的对他进行bluff~

打的十分焦灼,你来我往,一开始我们筹码领先,也是因为边bluff边成了。后面也是小电call的太随意,导致损失较多的筹码。然后韩总他们筹码领先。就这么拖到了盲注较高的后期,我们又通过bluff抢回了几个盲注,筹码持平。最后的运气是比较好,连续拿手对和高张,频繁allin通过吃盲将他们打到劣势,最后一波赛命将他们带走,十分开心,哈哈~ 后来看视频发现两边始终都没有牌,但是没有牌的时候才是最考验牌技的时候啊,两边都在bluff,哈哈。。。

最关键是单桌SNG,一看全是在B1打牌的老战友,只有两个生面孔。完全是把B1搬到了比赛桌,哈哈。。。挺逗的,大家打的也很放松。

崛起一战是QQ对阵金花的JJ,自认为是比较满意的,成功在比赛初期实现了double,可怜的金花。。。

整体打的没有瑕疵,TJ BB了晶晶的TK把她清了,比较开心,关键一战AK被七七的A6给BB了,特别伤感。以及最后的7 9输给了七七的8 9,比较可惜,屈居第二。

PS:最后的集锦视频完全是我的个人秀啊,哈哈~ 一定不可错过。

2017MSOP精彩集锦:

年赛战报地址如下,哈哈~:

2017Msop第五届小米德州年赛战报

小米首届dota2比赛2017

一转眼2018年1月25号了,时间过的真快。不说别的了,说dota2比赛。很有幸能被拉着参与dota2比赛。

感觉殷夫,我遇到过的最强dota大神,6000分大神带躺,当然我和马总两人躺还是有些压力~ 殷夫,欣健,徐璐,达炎,我,马总。

因为我太久没打了,节奏一点都没有,还处于无脑送的阶段。。。都是王者荣耀的锅啊~ 队友表示让我打大哥。。。只用无脑刷钱就行了。。。我日。。。最后发现最不重要的是1号大哥位。。。

马总用的是4号位小牛,上场机会比我多一些。因为一开始还是以稳妥为主。让我先看看。哈哈。不争不抢,队友能赢就行!

一共八支队,打双败淘汰赛。

我们在胜者组决赛输给了ruaruarua,无奈去打败者组决赛。大家都很生气。胜者组那一场我没有上,但眼睁睁的看着前期局势大优葬送掉。十分的可惜,主要是血魔和卡尔后期实在是打不过蓝猫和虚空。被拖到了大后期,输掉了。很生气。

我上场换马总,打败者组决赛,给我拿sven,我最喜欢的英雄,但无奈我们中路2号位和上单3号位实在是太抢眼了,完全没有给我发挥机会,也算是憋了一肚子火吧,上去就把对面干爆了。欣健是我们队的二号大腿了,实力也是真的强。但特点是毒瘤。。。相当的毒。。。但谁让人技术高呢,哈哈。。。

最后决胜局,大家讨论了一下,认为辅助十分的重要,不能掉以轻心,但是还是让我打大哥。。。我日。。。感觉被侮辱了。。。但意外和变化来的太快。

对面还是一抢蓝猫。我说要ban蓝猫,直接给我一抢幽鬼。但是他们觉的对面不会抢蓝猫,因为这个版本不强。我说都输了一次了没必要头这么硬,他们说没事儿。。。结果对面一抢。大家有点乱了。。。

决定拿敌法师去打蓝猫。好的,抢到手。队长问我,飞哥会吗?我说,不会。。。完全没玩过。。。大家有点蒙逼。。。怎么办。给大哥位拿了个不会的大哥。欣健这时候站了出来,我来吧。好。那我怎么办。。。我TM一共就练了这么两个英雄。尼码。又拿了萨尔,火猫,猛犸,最后一个位置拿谁又吵了起来,达炎说,听我的,拿小Y,队长很犹豫。我说听达炎了,我觉的小Y没问题,我用萨尔配合他,我不吃经济,有钱就出辅助装就好了,跟着他走。

所以我就这么在最终决胜局从一号位变成了五号位。。。

还好我之前玩过几次萨尔,因为我真心觉的这个英雄强。我就跟着四号位小Y混,一路游走,推塔,据说我们这边的猛犸的绝活,好像是相当的强。。。我就跟着躺一躺,小Y节奏很好,我有钱就买眼,放到小Y身上,跟着走,哈哈。。。我们的中路也将对面完美压制住了,更关键的是敌法,太TM强了。。。把所有人都打服了,完虐了对方,发育的实在是太快了,操作也很强。。。30分钟就把对面打爆了。。。

虽然不是用的拿手位置和英雄,拿了冠军还是很开心的,哈哈哈~ 特别的开心

 

第一届太平洋群王者荣耀比赛~

最后的正规名字叫:首届石头杯小米王者荣耀内部联赛。哈哈~

这篇文章主要是做一下赛事记录。
比赛细则如下:

首届留守太平洋杯王者荣耀比赛细则

1.比赛意义:
本次比赛非小米官方举办,以留守太平洋成员为主的民间自发组织的娱乐赛事,以加强队友沟通和交流游戏技术为主。

2.队伍划分:
本次比赛队伍以小米大部门做区隔,原则上不允许跨部门组队,每部门队伍不设上限。现暂定部门为手机/生态链.平台/MIUI/小米网/小米市场部/路由云/VR.AR/互娱/其它。

3.水平要求:
因队友整体实力所限,为提高每支队伍的夺冠概率和积极性,现对队伍总实力做出限制。要求总体队伍实力以清河三钻为上限,每支队伍至多有三位钻石水平队员(黑曜暂定为两颗钻石,王者暂定为三颗钻石),比赛时会进行段位检查,除大家公认的大水钻外(在此不一一点名~),队伍最多只能有三位钻石玩家。
注:考虑群内小水钻众多,钻五0星和1星按铂金计算,黑曜五0星和1星按钻石计算。

4.报名资质和时间:
为保证报名秩序,各部门设立代表,部门的战队必须通过代表来报名,暂时不对其它战队开放报名。
报名时间截至2017.7.25的凌晨
暂定部门代表为:
手机:熊鑫
生态链.平台:夏勇峰
MIUI:吕帆
小米网:张一帆
小米市场部:陆柒柒
路由云:季佳松
VR.AR:汪轩然
互娱:林锦滨
其它:张鹏飞

5.赛制:
依报名情况,若队伍总数在10支以上采取单败淘汰制,10支及以下采取双败淘汰制。

6.比赛模式:
征召,对铭文不做限制,允许但不强制有教练/领队/啦啦队。

7.比赛奖品:
待定

8.投诉及申诉:
所有问题皆可向守望太平洋群反映,以群内组委会意见为最终结论并保留最终解释权。

继续阅读“第一届太平洋群王者荣耀比赛~”

我便是唯一的光

所以我时常害怕,愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光,就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。此后如竟没有炬火:我便是唯一的光。
——鲁迅

打的不好。。。略伤感。

太可惜了,昨天和前天打德州比赛,都是很有机会的。

但是太浪,都是因为太浪。。。自己作死的。。。

尤其是打msop的时候,我有7万筹码。让金花,益冬各double一次,然后3W一把输给了益冬。

太尼码衰了。操。不过还是自己不够稳啊。。。

周日的比赛就明显看出来自己的短板了。太拼了。。。自己实在是太拼了。。。没有考虑风险。照这个样子很难拿到冠军。总有一把会挂的。。。

记录一下最近的事情

智米啊智米,加油~

每个公司都有每个公司的问题,没有公司是完美的。关键看问题是否会影响公司的未来。

看一件事情有不同的角度,都有道理,都对。关键看用户站在哪个角度。

  • 我们需要产品线,没错。我非常支持。
  • 每一个产品都没那么简单。我们人手有限,做成现在这样子已经很不容易了。的确是,我也非常认可。

用户拿到产品,有点贵,恩。。。有点问题。。。好像这个价位,这个产品有点。。。

  • 有点问题很正常,没有产品在第一代就能大成,肯定要有修改,有磨合。现在的产品还不错,有了这一代的产品,我们下一代就在这个基础上能做的更好。听起来也是很有道理。。。

然后生态链的同事们就有意见了,用户也有意见了。。。问题在哪里?

回到根本:生态链和用户要的是产品,而智米要的是产品线。我们先要产品线,再要好的产品。

伤感。。。这也是不可避免的,毕竟利益不是完全的一致。当然,我的预期是比较高的,肯定希望自家的产品够牛逼,这样出去才会骄傲和自豪。

有什么解决问题的办法么。目前貌似还真没有。只能多沟通,多协调,求同存异。至少配合是积极的,改变也是健康的。真的,感觉现在智米就是在跟时间赛跑,如果时间来的及,能及时调整完毕,把产品做好,那么还是会成为一家很优秀的企业。如果来不及,那真的是非常的遗憾,满手的好牌啊~

这两天太堵了。

太他妈堵了。。。

不过也的确意识到了自己的一些问题。跨部门沟通的确比部门内要复杂的多。get了,以后多多注意吧。

早点回家休息。