最近半年每月一次陪训，是真的有用，学到了太多的东西。
分别是MBTI，目标管理，变革管理，财务管理，伐谋，人本管理。
MBTI提高了对自我的认知。以及每个人的性格，获取信息的方式，做决策的方式，做事的方式都是不一样的，没有所谓的好坏，但是各有不同，各有适合的岗位，并不是所有的人都需要是激进，创新。很多支持岗位需要靠谱，细心的人来主持。
我是ENTP，自己非常喜欢的类型，也许这正是我一贯的做事方式，我才如此喜欢吧。哈哈。。。E外向，N逻辑，T思考，P直觉。赞，哈哈～
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和人个取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的两个核心：构建目标共识，实现自我驱动。
变革管理学到了在组织变革中的六个标准阶段：随机事件、意识期、初始行动、实施期，融合期、平和期。以及各种失败的可能，多方面需要注意的事情。
财务老师是讲的真好，看了小米的财务报表，内心真的是拔凉拔凉的，哈哈。。。最主要学习到的一个公司的财务除了跟财务部门无关，跟其它所有部门都有关。每个部门如何规划战略，使用资金和资源，直接影响公司的财务。
伐谋真的是门好课，让我从更高维度去思考公司的长期战略。也让我们明白了在战略资源总是有限的情况下，坚持既定战略是多么的困难。战术和细节在短期来看有用，但放在长期来看意义不大。
人本管理。。。玩了个游戏，秀了全场，但好像没有学到太多的东西。。。
游戏规则是这样，8支队，每个队伍轮流上场，下面的队伍给分1～10分，收上来后再分配给算上自己的8支队伍。8轮后获得最高分的队伍获胜。
标准的多轮博弈。我们组第四个上场。第二组特别逗，上去有点蒙逼，把分自己黑了。然后第三组算是平均分配了一下。我第个上场，说会把所有分数都给给我们最高分的队伍，如果都是10分，就平均分给这些，果断上去把所有的70分都忽悠到手，然后自己黑了。。。所有人都惊呆了，哈哈哈。。。让他们感受一下社会的残酷！当然最后遭受到了所有其它队伍联手的制裁，最后屈居第三。
看整个游戏过程，学到了很多东西。比如最后6个组就为了打压我们两个组十分的团结，而获胜的那组是因为第三个上场多给自己留了点分，大家在选代表的时候就选了他。特别像农民起义，前期一定要冒尖，这样大家快不行的时候为了对抗恶势力都会选择他，哪怕他依然很小很弱，但瘸子里面选将军嘛，总要有一个的，哈哈。。。创业前期的时候引起注意太重要了，时来天地皆同力～
但还有一些细节我最开始没有考虑到：
1. 被欺骗者会非常的生气，哪怕不赢也不让我们赢。。。
2. 人性的光辉，政哥在他们组有机会赢的时候仍然选择了坚持规则和分配，从而巩固了信任，让自己成功的落败了，真他娘的是人性的光辉啊。。。
3. 应该和第八个组谈deal。这就是和魔鬼做交易，因为他们大概率会私吞。可以看出来他们非常的纠结，因为私吞他们也只能第四，赢不了。而遵守规则赢的队伍总分会威胁到他们。最后他们随便分了一下，而我们队是没有威胁的，应该给他们一个理由让他们帮我们，聊胜于无～
4. 坏人当的太成功，导致后面所有队伍只能当好人，因为他们当坏人也赢不了我们。。。真的是珠玉在前。。。太逗了。。。
毕业了，真的收获很大很大，算是这几年来除了埋头干活外最大的收获了。非常感谢组织给机会学习和提高，感恩。