燃计划二师兄毕业 感想

最近半年每月一次陪训,是真的有用,学到了太多的东西。

分别是MBTI,目标管理,变革管理,财务管理,伐谋,人本管理。

MBTI提高了对自我的认知。以及每个人的性格,获取信息的方式,做决策的方式,做事的方式都是不一样的,没有所谓的好坏,但是各有不同,各有适合的岗位,并不是所有的人都需要是激进,创新。很多支持岗位需要靠谱,细心的人来主持。
我是ENTP,自己非常喜欢的类型,也许这正是我一贯的做事方式,我才如此喜欢吧。哈哈。。。E外向,N逻辑,T思考,P直觉。赞,哈哈~

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和人个取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的两个核心:构建目标共识,实现自我驱动。

变革管理学到了在组织变革中的六个标准阶段:随机事件、意识期、初始行动、实施期,融合期、平和期。以及各种失败的可能,多方面需要注意的事情。

财务老师是讲的真好,看了小米的财务报表,内心真的是拔凉拔凉的,哈哈。。。最主要学习到的一个公司的财务除了跟财务部门无关,跟其它所有部门都有关。每个部门如何规划战略,使用资金和资源,直接影响公司的财务。

伐谋真的是门好课,让我从更高维度去思考公司的长期战略。也让我们明白了在战略资源总是有限的情况下,坚持既定战略是多么的困难。战术和细节在短期来看有用,但放在长期来看意义不大。

人本管理。。。玩了个游戏,秀了全场,但好像没有学到太多的东西。。。
游戏规则是这样,8支队,每个队伍轮流上场,下面的队伍给分1~10分,收上来后再分配给算上自己的8支队伍。8轮后获得最高分的队伍获胜。
标准的多轮博弈。我们组第四个上场。第二组特别逗,上去有点蒙逼,把分自己黑了。然后第三组算是平均分配了一下。我第个上场,说会把所有分数都给给我们最高分的队伍,如果都是10分,就平均分给这些,果断上去把所有的70分都忽悠到手,然后自己黑了。。。所有人都惊呆了,哈哈哈。。。让他们感受一下社会的残酷!当然最后遭受到了所有其它队伍联手的制裁,最后屈居第三。
看整个游戏过程,学到了很多东西。比如最后6个组就为了打压我们两个组十分的团结,而获胜的那组是因为第三个上场多给自己留了点分,大家在选代表的时候就选了他。特别像农民起义,前期一定要冒尖,这样大家快不行的时候为了对抗恶势力都会选择他,哪怕他依然很小很弱,但瘸子里面选将军嘛,总要有一个的,哈哈。。。创业前期的时候引起注意太重要了,时来天地皆同力~
但还有一些细节我最开始没有考虑到:
1. 被欺骗者会非常的生气,哪怕不赢也不让我们赢。。。
2. 人性的光辉,政哥在他们组有机会赢的时候仍然选择了坚持规则和分配,从而巩固了信任,让自己成功的落败了,真他娘的是人性的光辉啊。。。
3. 应该和第八个组谈deal。这就是和魔鬼做交易,因为他们大概率会私吞。可以看出来他们非常的纠结,因为私吞他们也只能第四,赢不了。而遵守规则赢的队伍总分会威胁到他们。最后他们随便分了一下,而我们队是没有威胁的,应该给他们一个理由让他们帮我们,聊胜于无~
4. 坏人当的太成功,导致后面所有队伍只能当好人,因为他们当坏人也赢不了我们。。。真的是珠玉在前。。。太逗了。。。

毕业了,真的收获很大很大,算是这几年来除了埋头干活外最大的收获了。非常感谢组织给机会学习和提高,感恩。

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