时间好快，已经创业1年多了，产品也做了一年了。忽然不知道说些什么，感觉经历了好多。这也是一种所谓的延长了生命？～ 很有意思～
目前、最近一个比较大的感受，好像真的是软件产品经理和硬件产品经理难以兼得？这两个岗位间的鸿沟真的如此之大？～我好像低估了它的难度。我想培养兼顾硬件和软件的优秀产品经理遭受到了重大的挫折。海人是在转硬件产品的时候因为对硬件本身的误解，导致重新选择赛道。两仪在看硬件问题的时候也出现了较大的不适应。
这两个职能工作流程、工作方式和思考方式好像差异太大了。以后可能不能以这种方式往前走了。将两个职能分开向前走也许会更好一些。
这也从侧面反应出来，兼顾硬件和软件的优秀产品经理是多么的稀缺和难得。我真是太牛批了。。。咳咳。。。
最近范老师好逗，天天喊着上荣耀王者，然而是抱着上分的心态在练英雄，把鹅总心态练崩了，真是太搞笑了，我没事，我就是混着，一起演！！！～ 但是还是挺开心的，哈哈哈。
最近在推OKR，挺好的，那么多公司推进OKR都变形和失败了，我们看到了原因，我们需要做成，真正的把OKR这个工具利用起来，达到预期的效果。这才是我们成为伟大企业的基础。连OKR都做不正规，凭什么能成为伟大的企业呢？～
一切都如预期的一样，先往前走走。路上人走出来的，加油～
谢谢老婆对我的支持和理解，稳固的大后方真的是创业的基础鸭～