感觉好久没写了,但发现才3个月

哈哈。。。创业时对于时间的感受真的是矛盾的。感觉过的很慢,又感觉过的很快,真的很神奇。

每天都在解决问题,每天都很充实。但一天天的过的很快。转瞬即逝。

然后当我一段时间后回首,感觉过了好久,一看,原来才两三个月。很神奇~ 这算变相延长了人生吗?~

项目在小米这周二立项成功了,中间也是各种波折~ 啧啧,有意思。

蜂巢 Pre-A 融资完成啦

开心,因为这个事儿是我负责的,当然大部分的核心功劳是查无的,但是苦活儿是我干的嘛~

搞到了6000多W人民币,以及跑完了一遍这个流程,还是很开心的,哈哈~

聪明的人学什么都快。。。这是个不断挑战自己的过程,虽然压力很大,很累,但收获也非常多。

每个人的提高都是跃迁式的,而不是线性的。我现在依然在快速上升的通道中,很开心。

最后一天成功干掉了一家不合适的投资机构,而且事实证明是正确的,很开心。虽然没经历过,但总有逻辑可寻,为自己的判断而骄傲~

PR稿和内部邮件如下:

看了一下,没有什么敏感信息,嘻嘻~

2021.5.12

最近两天,两件事有新的感悟:

一:投资

投资人也需要找到好的标的。以前以为做投资只要眼光好,找的到就好。现在发现,好的项目当你知道的时候已经晚了,可能很几家基金已经在排队了。如何提前能发现他们,甚至让他们来主动来联系你呢。
这时就需要自我品牌。要么专业能力(硬件)在行业里很受认可,要么在投资界比较有名,无论是资金公司有名还是自己水平有名。
否则找上你的永远都只会是烂项目,从垃圾里挑金子出来那可真是太难了。
但是这种打响自我品牌这种做法跟我未来的规划背道而驰。我理想的做法是低调站在后面,掌控全局就好了。我对外在的名声不在意,甚至认为会给自己带来一些负担。当出了名后,反而会不自由。但是不出名那么做投资难度会增加。
好吧好吧,边走边来吧~

继续阅读“2021.5.12”

2021.5.3

时间真的快~ 走出舒适区,每周,每天都有新的挑战,焦虑感有一些,也挺累。不过很有意思。

最近的大事儿就是天使轮融资搞定了。很累。小米+顺为+雄蜂。

另外就是小米方也很支持我们的项目。这些都是好消息。

然后不好的消息是需要换ODM。天珑不是很给力。需要换回中科了。再跑一遍,挺好,没问题。不怕。有问题提前暴露总比后面再暴露要好。另外需要思考的就是,他们放弃的原因应该就是害怕挑战,担心做不好,退了。怪不得他们做不好,在国内ODM只能排第四、五,只能接接小项目,因为这就是他们的内核啊~ 我们继续往前走吧~

关于产品。很多关键点也是越想越清楚了。挺好。无论是横竖屏,还是Camera的搭配。尤其是出现了讨论的氛围,每个人都在坦诚直接的说出自己的想法,很好。这就是我们要的。

一恍5月份了。啧啧。创业半年了。在有条不紊的完成预期的节奏~

忽然不知道写什么了,明明胸中有万语千言,却不知如何诉说~

好吧,加油。一起去看更高的风景~

阿里你好,阿里再见

我在阿里一切都好,除了遇到一个傻逼下属。不过不重要了。。。

在这儿挺好的,大部分人还是挺聪明的。工作虽然压力大点,不过毕竟给钱啊~

5月5号入职,10月21 lastDay。正好5个半月。试用期6个月,差半个月转正。这也太可惜了。和阿里真的是有缘无份啊。本来以为这一次能待很久,至少也能满两年。因为给的offer 很好,我是满意的,而且在做的事情我也比较喜欢。这几个月内我也比较充分的证明了自己的能力和价值。我做事的态度、能力大家看的到,我前面做的判断、在推的几个事情也得到的证明。一切都是如此的顺利和美好。

计划不如变化快,这才是人生美妙的地方吧。勇峰终于是出来创业了,挺好的。好的合作伙伴不是这么好找的。从冬哥,形省的表现可以看出很多,这也正是创业困难的地方吧。这条路的确不好走。

这也正是我如此与众不同的地方吧。我的内心是如此的不安分,我的人生就像是一场游戏,我不希望一辈子待在新手村,直到老的成为一个NPC,在村子里迎来送往。我希望勇敢的走出去,不断的打怪升级,走过一个又一个剧情,看到更多更美的风景。

我在阿里学到了特别多,阿里是一家非常真的公司。他提倡的,要求的,真的会从上到下去做,去坚持做。而不是绝大部分公司的表面文章。真的太厉害了。

它对于人才的培养非常重视。可能也跟他地处杭州,人才引进普遍比北上广深难度要大有关。它必须把引进的人才尽最大限度留下来,以及让已有人才尽快成长和提高,让他们能肩负更重要的责任。他的人才体系非常的系统,从上到下都是重视人才。人才的盘点,考核,晋升,沟通,辅导非常成体系。这才造就了阿里良将如云的场面吧。可惜我暂时无法成为他们的一份子了。

每一个优秀的年轻人都该来阿里看一看。我们的公司也应该立志成为这样的公司。让每个加入公司的人都成为更好的自己,最终会造就更好的公司,伟大的公司。

写在刚刚过去的父亲节

难受~ 爸我想你了。

好像有不少话,但好像又没什么话,来回也就那么几句。不知你在另一个世界好不好。虽然我是不信另一个世界的,哈哈~

都是命吧。都是命。给我的磨练是真的够了。真的是我求仁得仁?我太想成功了?我宁愿碌碌无为。不过都没有选择。

最可惜的啊,是你没有见到我现在的样子。不说成功吧,但肯定能让你自豪啦~ 想当年我考上不错的大学时你给高兴的啊~ 请了好多人吃饭,喝酒,喝的那是真的高兴啊。我也是给你长脸了。现在的我肯定能让你高兴坏了,但是没有你,我这个样子又有什么意义呢~

妈妈和姐姐还是很自豪的。他们开心我也开心。好像我的性格变的冷了很多。唉。对不起,对不起妈妈,姐姐。我意识到错误了。不会再让你们担心了。

爸爸,我现在的生活还不错,不说一团糟吧,但也还凑合。我希望能好好的生活,跟周琦好好的在一起,让她也能幸福。我做了一些错事,谢谢周琦。我爱你~

同时,谢谢阿里认可我。当然咱能力也很强。不过是否被正式认可还是有很大区别的。嗯,继续加油。像往常一样,去寻找你自己的天花板吧,虽然你一直都没找到,一直都在事业的快速上升期呢~

加油。爸我会继续努力的。

燃计划二师兄毕业 感想

最近半年每月一次陪训,是真的有用,学到了太多的东西。

分别是MBTI,目标管理,变革管理,财务管理,伐谋,人本管理。

MBTI提高了对自我的认知。以及每个人的性格,获取信息的方式,做决策的方式,做事的方式都是不一样的,没有所谓的好坏,但是各有不同,各有适合的岗位,并不是所有的人都需要是激进,创新。很多支持岗位需要靠谱,细心的人来主持。
我是ENTP,自己非常喜欢的类型,也许这正是我一贯的做事方式,我才如此喜欢吧。哈哈。。。E外向,N逻辑,T思考,P直觉。赞,哈哈~

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和人个取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的两个核心:构建目标共识,实现自我驱动。

变革管理学到了在组织变革中的六个标准阶段:随机事件、意识期、初始行动、实施期,融合期、平和期。以及各种失败的可能,多方面需要注意的事情。

财务老师是讲的真好,看了小米的财务报表,内心真的是拔凉拔凉的,哈哈。。。最主要学习到的一个公司的财务除了跟财务部门无关,跟其它所有部门都有关。每个部门如何规划战略,使用资金和资源,直接影响公司的财务。

伐谋真的是门好课,让我从更高维度去思考公司的长期战略。也让我们明白了在战略资源总是有限的情况下,坚持既定战略是多么的困难。战术和细节在短期来看有用,但放在长期来看意义不大。

人本管理。。。玩了个游戏,秀了全场,但好像没有学到太多的东西。。。
游戏规则是这样,8支队,每个队伍轮流上场,下面的队伍给分1~10分,收上来后再分配给算上自己的8支队伍。8轮后获得最高分的队伍获胜。
标准的多轮博弈。我们组第四个上场。第二组特别逗,上去有点蒙逼,把分自己黑了。然后第三组算是平均分配了一下。我第个上场,说会把所有分数都给给我们最高分的队伍,如果都是10分,就平均分给这些,果断上去把所有的70分都忽悠到手,然后自己黑了。。。所有人都惊呆了,哈哈哈。。。让他们感受一下社会的残酷!当然最后遭受到了所有其它队伍联手的制裁,最后屈居第三。
看整个游戏过程,学到了很多东西。比如最后6个组就为了打压我们两个组十分的团结,而获胜的那组是因为第三个上场多给自己留了点分,大家在选代表的时候就选了他。特别像农民起义,前期一定要冒尖,这样大家快不行的时候为了对抗恶势力都会选择他,哪怕他依然很小很弱,但瘸子里面选将军嘛,总要有一个的,哈哈。。。创业前期的时候引起注意太重要了,时来天地皆同力~
但还有一些细节我最开始没有考虑到:
1. 被欺骗者会非常的生气,哪怕不赢也不让我们赢。。。
2. 人性的光辉,政哥在他们组有机会赢的时候仍然选择了坚持规则和分配,从而巩固了信任,让自己成功的落败了,真他娘的是人性的光辉啊。。。
3. 应该和第八个组谈deal。这就是和魔鬼做交易,因为他们大概率会私吞。可以看出来他们非常的纠结,因为私吞他们也只能第四,赢不了。而遵守规则赢的队伍总分会威胁到他们。最后他们随便分了一下,而我们队是没有威胁的,应该给他们一个理由让他们帮我们,聊胜于无~
4. 坏人当的太成功,导致后面所有队伍只能当好人,因为他们当坏人也赢不了我们。。。真的是珠玉在前。。。太逗了。。。

毕业了,真的收获很大很大,算是这几年来除了埋头干活外最大的收获了。非常感谢组织给机会学习和提高,感恩。

2020.1.6 一个段落

又到了一个段落了,适当回顾和总结一下:

前阵子(一个半月前)做了手术,那给刺激的,是相当刺激了~学会了珍爱身体的每一个部分,哈哈~

正好借着这次手术对自己好好的思考,以及重新对自己做出新的提高,毕竟低头走路太久了,是时候抬头再看看了~

  1. 什么是好的产品经理?说来有点可笑,做了这么久这么重要的产品,我竟然有点迷茫了。还好俞军适时的出了他的书“俞军产品方法论”,是个大杂烩,内容很丰富,写的也很平铺直叙,就是把复杂的问题说的太简单了,毕竟为了更多的小白读者吧,是本好书。至少看完了对产品经理是有体系了~ 优秀的产品经理是要对 用户,产品,公司负责。做出满足用户需求的产品,通过与用户的价值交换,为公司赚取利润。做产品的过程中,涉及到的最重要的是决策,如何做出有效的决策,就是对产品经理最高的要求:这就需要产品经理需要对人性,对社会,对需求和资源有比较深刻的理解,同时要理性和客观的分析,不要被误导和带偏,从而做出正确的选择。这个对个人的要求还是很高的~
  2. 我的未来在哪里?~现在来看更适合我的不是做某个单一产品,而是业务。虽然我现在做的也是小米可穿戴的业务,但是其实更多的关键点还是在产品上。我对自己的期望应该是关注业务的各个方面,保证整个业务的成功。在战略整体规划,市场,营销上还有提高空间。也更有利于自身未来的发展。
  3. 自我的提高。最近在家看了不少书(其实也就几本),真的是好书让人爱不释手,读之如饮甘怡,再次感觉到了整个精神的提高。多看书,多思考,继续提高对世界的认知和理解,大好风光等待着我们去观赏~