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很好的一本书，对于每位创业者都有很大的启发价值。前四章讲了个人经历，略显枯燥，但从第五章开始渐入佳境，干货频频。 这本书最吸引我的一点是，里面提到了特别多很现实和明确的问题，并给出了原则（而非答案）。这点特别有价值。比如： “可以从朋友公司挖人吗？” “如何在自己不专业的领域找到优秀的人才？” “创业公司为何要进行人员培训？” 以下为部分摘录：
关于生与死的差别： 当一切顺利之时，员工留下来的原因很多：
但当情况变的糟糕时，上述所有原因都会变成你离开公司的理由。令员工留下的唯一原因不是他需要一份工作 — 而是他喜欢自己的工作。
继续阅读“《创业维艰》摘录”往往是那些善良的愿望，把人类带入了人间地狱。
如若命运之手将我们推向特殊的时刻，愿我们能有我们期待中那般勇敢。
GTO，真是太牛批了。。。越深入了解越觉的这个才是未来。这就是数学的魅力啊。。。
最近用了三个软件，PokerSnowie，PioSolver，GTOWizard。
Snowie更接近训练软件，挺好用的，整体价格99$/229$每年。做一般的训练就很好了。会告诉你在当前的场景下该如何行动。但坏处就是很多时候不会解释原因，需要自己想。
PioSolver就是给定起手范围，给定Flop去解该翻牌的所有操作和所有后续发牌处理方案。直接数学求解。更晦涩一些，而且没有任何解释。。。另外一个比较大的缺点是计算太慢了。。。我电脑平均3分钟才能跑出来一组。。。我他么。。。
GTO Wizard 真的是比较另人惊喜的。宣称的All in One真的是挺牛的。几乎包含了前两款软件的功能。可以先训练，训练中发现某牌面想不明白可以直接点击 “Study” 进Solver模式，开始计算每个起手牌每个操作的频率。而且他是基本Web的，所以在Pc端和移动端都做的很不错。真的挺牛的。但是价格也贵。。。49$/每月。还只是Starter版。。。这些德州软件都是真的黑啊。。。
最近通过这些软件获得了很大提升，更加掌握了全局性思维。之前明显遇到一些瓶颈，比如check-raise 不足，如何平衡check-raise这块有了新的收获。以及何时 bet 小size，何时check 也有了一些新的想法。整体多了很多line的思考，不像之前凭直觉和初级的计算，明明感觉总是有些地方不对，但是不知道在哪儿。
果然是活到老，学到老啊。有一点担心就是，如果真的做到接近计算机，那以后这些牌打起来会不会很无趣？。。。这个游戏是不是对我而言就不是游戏了？。。。会不会少了乐趣。。。
想了下，应该还好。因为我的对手都不是GTO，会有各种类型，临场和线下会有很多有意思的事情发生，所以理论上还是会很有乐趣，哈哈。。。
加油加油～
哈哈。。。创业时对于时间的感受真的是矛盾的。感觉过的很慢，又感觉过的很快，真的很神奇。
每天都在解决问题，每天都很充实。但一天天的过的很快。转瞬即逝。
然后当我一段时间后回首，感觉过了好久，一看，原来才两三个月。很神奇～ 这算变相延长了人生吗？～
项目在小米这周二立项成功了，中间也是各种波折～ 啧啧，有意思。
开心，因为这个事儿是我负责的，当然大部分的核心功劳是查无的，但是苦活儿是我干的嘛～
搞到了6000多W人民币，以及跑完了一遍这个流程，还是很开心的，哈哈～
聪明的人学什么都快。。。这是个不断挑战自己的过程，虽然压力很大，很累，但收获也非常多。
每个人的提高都是跃迁式的，而不是线性的。我现在依然在快速上升的通道中，很开心。
最后一天成功干掉了一家不合适的投资机构，而且事实证明是正确的，很开心。虽然没经历过，但总有逻辑可寻，为自己的判断而骄傲～
PR稿和内部邮件如下：
看了一下，没有什么敏感信息，嘻嘻～
今天因缘巧合，找到一些之前游戏的截图。
都是满满的回忆啊～
第5章 企业是什么
如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。事实上，由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客。
第6章 我们的事业是什么──我们的事业应该是什么
当然，许多公司都是在意外情况下跨入新事业，而不是有计划地朝既定方向发展。但是决定将主要的能量和资源从旧产品转移到新产品，换句话说，决定让整个事业不再只是意外的产物，必须以下列分析为基础：“我们的事业是什么？我们的事业应该是什么？”
继续阅读“管理的实践 读书笔记”第7章 企业的目标
企业原本就是人类的社会组织，企业的经营绩效也就是人表现出来的成绩。人的团体必须以共同的信念为基础，必须用共同的原则来象征大家的凝聚力。否则组织就会瘫痪而无法运作，无法要求成员努力投入，获得应有的绩效。
获利目标衡量的不是企业所能创造的最大利润，而是企业必须达到的最小利润。
在思考管理支出的问题时，宁可每天都有一片面包，而不要今天有一袋面包，明天却什么都没有。
最近两天，两件事有新的感悟：
一：投资
投资人也需要找到好的标的。以前以为做投资只要眼光好，找的到就好。现在发现，好的项目当你知道的时候已经晚了，可能很几家基金已经在排队了。如何提前能发现他们，甚至让他们来主动来联系你呢。
这时就需要自我品牌。要么专业能力（硬件）在行业里很受认可，要么在投资界比较有名，无论是资金公司有名还是自己水平有名。
否则找上你的永远都只会是烂项目，从垃圾里挑金子出来那可真是太难了。
但是这种打响自我品牌这种做法跟我未来的规划背道而驰。我理想的做法是低调站在后面，掌控全局就好了。我对外在的名声不在意，甚至认为会给自己带来一些负担。当出了名后，反而会不自由。但是不出名那么做投资难度会增加。
好吧好吧，边走边来吧～
时间真的快～ 走出舒适区，每周，每天都有新的挑战，焦虑感有一些，也挺累。不过很有意思。
最近的大事儿就是天使轮融资搞定了。很累。小米+顺为+雄蜂。
另外就是小米方也很支持我们的项目。这些都是好消息。
然后不好的消息是需要换ODM。天珑不是很给力。需要换回中科了。再跑一遍，挺好，没问题。不怕。有问题提前暴露总比后面再暴露要好。另外需要思考的就是，他们放弃的原因应该就是害怕挑战，担心做不好，退了。怪不得他们做不好，在国内ODM只能排第四、五，只能接接小项目，因为这就是他们的内核啊～ 我们继续往前走吧～
关于产品。很多关键点也是越想越清楚了。挺好。无论是横竖屏，还是Camera的搭配。尤其是出现了讨论的氛围，每个人都在坦诚直接的说出自己的想法，很好。这就是我们要的。
一恍5月份了。啧啧。创业半年了。在有条不紊的完成预期的节奏～
忽然不知道写什么了，明明胸中有万语千言，却不知如何诉说～
好吧，加油。一起去看更高的风景～
看到一句形容周鸿祎的话：
当一个人说出类似“最大的敌人是自己”这样的话时，一般有两种情况，一种是“无敌是多么寂寞”，另一种就是认命了。
哈哈。。。
最近是挺累的，搞融资的过程中，学到了很多的知识，尤其是关于合伙企业。为什么会有这种形式，整体的内在逻辑。有意思～
包括投资的TS主要条款，拿投资人的钱不是这么容易的。很有意思，这才是这个商业社会啊～